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HR经理必须掌握的五大工具

来源:南京代缴社保公积金  时间:2017-09-25点击:
    明星工作原则:工作面试是人力资源经理工作中的一项重要内容,每一位成功的管理者都必须具备优秀的面试技能,使应聘者处于正确的岗位,创造出高绩效的工作岗位。
 
    所谓明星原则,即情景(背景)、任务(任务)、行动(行动)和结果(结果),四个英语单词的第一个字母组合。
 
    面试工作时,试试明星原则。明星原则是一个谈话项目,在面试过程中涉及实质性内容,任何有效的面试都必须遵循这个程序。
 
    在与候选人交谈前,先了解应聘者的背景,即所谓的背景调查(情况),然后重点关注O。
 
    了解员工特定的任务(任务)是什么,每个任务是如何做的,什么动作(动作),动作的结果是怎样的(结果)。
 
    通过这四个步骤,人力资源经理可以基本控制整个面试过程,并招聘合适的人员。星星的原则是经理招聘面试的一个很好的工具。这里面有很多技巧。人力资源经理应在招聘过程中探索和提高自己的能力。
 
    工具2:的6W1H原则明确责任显然是管理的基本原则,任何管理始于管理职位。然而,在实际管理中,责任不明确,权力不明的现象依然十分丰富。作为一名人力资源经理,有必要对这个问题进行更深入的思考,并有效地解决问题,使员工能够明确自己的职责。
 
    经理必须懂得6W1H的重要原则,使员工的工作描述更准确,他的职责更加清晰。6W1H,即:1。谁负责这项工作?你在为谁工作?为什么——你为什么要做这项工作?什么是工作?工作地点在哪里?什么时候上班?完成这项工作的方法和步骤是什么?只有一个接一个地回答以上问题,员工才能清楚自己的工作,更愿意负责任,更有责任心。
 
    工具3:目标管理的SMART原则实行目标管理不仅对员工的工作效率,同时也为绩效评价指标和评价标准,使评价更加科学化、规范化,更能保证公开、公平、公正。设定目标看起来很简单,但如果达到了技术水平,管理者必须学习和掌握SMART原则。聪明的原则是:
 
    1。目标必须明确;2。目标必须是可测量的。
 
    3。目标必须是可以实现的;
 
    4。目标必须与其他目标相关;
 
    5。目标必须有明确的截止日期。
 
    Q.p:E [ 1 ]好F)jh0必须与上述原则和五原则相一致,无论是团队还是员工的绩效目标工作目标。这个过程也是提高人力资源经理能力的过程。在制定高绩效目标的过程中,人力资源经理必须与员工一起提高他们的绩效。
 
    工具4:有效管理的PDCA原则叫PDCA,是计划、实施、检查和调整的初始结合。PDCA循环离不开任何任务,每个任务都需要一个计划、执行计划、检查计划、对计划的调整和四个阶段的持续改进。对于人力资源经理来说,这是一种有效地控制管理过程和工作质量的工具。通过PDCA,你可以把你的管理发展到良性循环。人力资源经理能够熟练地实施和使用它,能够不断提高工作效率,更有效地控制工作。
 
    工具5:职业经理人的mkash原理称为mkash原理。
 
    动机:积极动机对成功有巨大的激励作用。人事经理应不断调整自己的心态,以积极的积极性面对工作和挑战,激励和超越自己,在积极的动力引导下实现目标和愿景。
 
    知识(知识):专业化必须以专业化和背景为基础。做任何工作,首先要具备的就是要处理好工作的专业知识,要做好与其他相关的知识,形成完整的知识体系,工作的支持和拓展。
 
    技能是经理完成工作的必要手段。只有知识,没有技巧,永远无法移动。想象一下一个没有沟通技巧,如何沟通和工作的经理。如何在没有人际关系的情况下与下属建立和谐的关系?技能训练应提高到知识转化为能力的能力水平。
 
    行动:高效的管理者必须能迅速行动,执行力强。有些人素质很高,知识水平高,能力强,但由于业务能力不足,不能胜任优秀的工作业绩。汤姆说:“一个快速的计划和行动应该是一种文化,”彼得斯说。如果你想成为一个专业的人才,你必须改掉优柔寡断、周到、拖拉的工作作风,在你所要寻找的行动,切实的行动来证明一切,不断提高自己的执行能力。
 
    习惯是命运的决定。这句话一点也不夸张。良好的习惯给人良好的印象和感觉,并能在很大程度上帮助你。职业人要有良好的生活习惯,无论是生活还是工作,都要注意职业行为习惯的养成,表现职业风格。


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